勝緒電氣開(kāi)展無(wú)線高壓核相儀精益化培訓(xùn)：

實(shí)現(xiàn)精益化管理工作，首先要了解精益化管理工作的特征，精益化管理工作的主要特征可以提煉為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。“精”是精心，，精益求精；“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確，具體，無(wú)誤；“細(xì)”是注重細(xì)節(jié)，把工作做細(xì)致、做到位；“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。南方電網(wǎng)公司的精益管理體系理念是“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”，抓好“全面*處理“、”全員自主改善”2個(gè)載體，通過(guò)“項(xiàng)目管理、運(yùn)用推廣、精益人才、達(dá)標(biāo)激勵(lì)”無(wú)線高壓核相儀機(jī)制做好“現(xiàn)場(chǎng)改善、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”3類(lèi)精益項(xiàng)目實(shí)施。精益項(xiàng)目是全面*管理和全員自主改善兩個(gè)載體落地的主要手段。一切運(yùn)用精益管理理念、方法、工具，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理改善目標(biāo)的活動(dòng)，都屬于精益項(xiàng)目。培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)了精益項(xiàng)目方法工具：有主要適用于現(xiàn)場(chǎng)改善綠帶項(xiàng)目的PDCA；主要適用于管理優(yōu)化項(xiàng)目的DMAIC及主要適用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目的DMADV、IDDOV、DCDOC精益六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）方法。在實(shí)施過(guò)程中我們可根據(jù)精益項(xiàng)目類(lèi)型不同，選擇不同的精益方法工具。

通過(guò)培訓(xùn)也糾正了我以前對(duì)精益化和QC的認(rèn)識(shí)，無(wú)線高壓核相儀一直以為這是兩回事，此次培訓(xùn)后我才明白其實(shí)他們是的。QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫(xiě)，中文“質(zhì)量控制”。按產(chǎn)品在過(guò)程的控制特點(diǎn)、次序，產(chǎn)品質(zhì)量控制可劃分為四個(gè)階段：進(jìn)料控制、過(guò)程質(zhì)量控制、終檢查驗(yàn)證和出貨質(zhì)量控制。運(yùn)用QC、職工技術(shù)創(chuàng)新、金點(diǎn)子等平臺(tái)，引導(dǎo)員工立足崗位實(shí)施改善，達(dá)到精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)改善的要求。

精益化管理工作的開(kāi)展需要全體人員的共同推進(jìn)，無(wú)線高壓核相儀群策群力，精益化管理工作不僅僅是一兩層干部的事，是所有員工的大事，只有各級(jí)干部、全體員工積極參與、堅(jiān)持不懈，才能確保其精益化的“音色”無(wú)瑕，才能實(shí)現(xiàn)眾人合力無(wú)堅(jiān)不摧的效果。